Kommunikativt ledarskap

Hur mycket av din tid som chef tillbringar du med att kommunicera med andra? Hur ofta reflekterar du över hur denna kommunikation ser ut? Hur uppfattas den av andra? När väljer jag vilken kanal? Vilka frågor räcker det att kommunicera kring via e-mail och vad måste vi diskutera kring när vi ses? Hur kan jag använda kommunikation som styrmedel i en förändringsprocess? Vad innebär det att vara en kommunikativ ledare?

Effect Managements definition av kommunikativt ledarskap är:

• att kunna ändra åsikt i en fråga
• att våga hävda sin åsikt
• att aktivt efterfråga andras åsikter
• att vara en aktiv lyssnare
• att våga gå i och hantera konflikter
• att vara generös med feed-back, såväl + som konstruktiv kritik
• att vara en god presentatör
• att genomföra effektiva och givande möten
• att delta i småpratet
• att prata om pratet
• att använda kraften av kommunikation vid förändringar
• att dela med sig av information och kunskap
• att skapa delaktighet i visioner, mål och värderingar
• att medarbetarna känner förtroende för hennes/hans ledarskap

Våra kunder lägger till och drar ifrån från denna lista för att skapa det som de vill definiera som sitt kommunikativa ledarskap. Sedan utbildar vi deras ledare att förstå sin roll som kommunikationsbärare och hur de kan agera för att använda kommunikation som ett medvetet instrument för att nå sina mål.