Förändringsledning

"Omorganisationer, förändrat arbetssätt, nya produktionsprocesser, sammanslagning, diversifiering, expansion, neddragning, behov av ökat samarbete mellan avdelningar..

 

Förändringar. Förändringar av olika slag. Förändringar i strukturen. Systemförändringar. Kulturförändringar. Oplanerade förändringar. Planerade förändringar.

 

Vilken förändringsprocess befinner du dig i just nu? Är du aktiv ledare för denna förändring? Är du statist? Eller känner du dig som någonting mitt emellan?

 

Vi tror inte att någon blir förvånad över forskningen som visar att 70% av alla förändringsprocesser, PLANERADE förändringsprocesser, misslyckas eller stannar av eller rinner ut i sanden.

Vi tror heller inte att någon blir förvånad över forskning som visar att ORSAKEN till misslyckandet oftast INTE handlar om dålig planering, fel strategi eller för lite resurser. Det handlar istället om att man inte lyckats få chefer och medarbetare att aktivt verka för förändringen .

 

Så, om nu högsta ledningen i våra organisationer vet om detta. Vet att ORSAKEN till misslyckade förändringsprojekt till 72% beror på inställning och beteende hos chefer och medarbetare i organisationen. Varför väljer man att blunda för detta faktum och istället ägna 100% åt sakliga implementeringsplaner och 0% åt människors naturliga förändringsobenägenhet, 100% åt rationella och analytiska argument för hjärnan och 0% åt visuella argument för hjärtat, 100% åt vem internt som är bäst på att implementera ett nytt stödsystem och 0% åt vem internt som är bra på att agera förändringsambassadör.

 

Det är förstås inte det enklaste att jobba med chefers och medarbetares inställning och beteende men det lönar sig sannerligen att försöka. Och då menar vi inte nödvändigtvis det här helhetsgreppet med ambitionen om den totala kulturförändringen i hela organisationen med försök att banka in nya gemensamma värderingar och attityder.

 

Vi talar istället om de saker som görs i samband med det specifikt planerade förändringsprojektet. I samband med den nya lean-processen, i samband med implementering av det nya order- och leveranssystemet som skall effektivisera och som ställer krav på ett nytt arbetssätt, i samband med omorganisationen för att möta kundernas nya krav på service.

 

Även här kan forskningen ge tips genom de undersökningar som gjorts på de 10% av planerade förändringsprojekt som faktiskt gått över förväntan. Forskning som talar om lite annorlunda sätt att tänka när du t.ex bygger ditt förändringsteam. Eller  om lite annorlunda sätt att tänka när du tar fram dina förändringsargument. Eller hur mycket mer du behöver kommunicera din förändringsvision än vad du tror. Kotter (Harvard Universitry) som för närvarande av många benäms som en auktoritet inom området förändringsledning talar ofta om punkterna du kan se till vänster. Klicka på dessa och se vad vi bidrar med för att era förändringsprojekt skall bli så framgångsrika som möjligt.