Känsla av nödvändighet

Man hör ofta ledare och andra företrädare för en organisation tala om vikten av engagemang och motivation hos chefer och medarbetare inför ett förändringsprojekt. Ofta stannar det med dessa uttryck utan att de specificeras ytterligare. Forskning visar på en tydlig parameter för framgång när det handlar om en viss typ av attityd strax innan förändringsprojektets startfas drar igång, faktiskt redan innan förändringens mål har preciserats, ja redan innan man kanske börjat formera de personer som skall vara drivande i förändringsprojektet.

Attityden beskrivs olika hos olika forskare, en benämning skulle kunna vara " en akut känsla av nödvändighet" för en förändring av något slag*. Och att denna attityd redan från början finns hos en tillräckligt stor del av chefer och medarbetare för att ge bäring åt starten.

 

Vi talar här om en viktig del i "införsäljningsfasen" av förändringsprojektet, vare sig det handlar om konkreta strukturella förändringar eller systemförändringar eller kulturella förändringar.

 

Här kan vi hjälpa till med centrala delar som en organisation kanske vanligtvis inte har kompetens för eller fokus på:

 

- Som processledare i en strategisk dialog med ledningsgruppen där vi ser till att ni tar fram alla de argument som verkligen talar för att förändringen är nödvändig just nu.

-Vi hjälper er att översätta dessa argument från rationella, logiska analyser till ett kommunikationssätt som talar lika mycket "till hjärtat som till hjärnan".

-Vi hjälper er att göra en mätning av hur det står till med känslan av akut nödvändighet hos chefer och medarbetare.

-Vi hjälper er att göra en intressentanalys för att kartlägga olika inställningar till ett kommande  förändringsprojekt.