Ledningsgruppen

Funderar Du över om Din ledningsgrupp arbetar optimalt? Du borde göra det. För det gör de flesta.

Vi skall ge en bild:

 "Mötena fungerar ju mer eller mindre som avrapporteringstillfällen. När någon drar sin rapport, så sitter andra och förbereder sina presentationer. När någon är klar med sin, så sjunker andra tillbaka och det syns att de har "gjort sitt". Engagemanget i varandras frågor är begränsat. Vi har fastnat i en struktur som mer begränsar än öppnar upp för nya möjligheter. Vi har inte rätt höjd på frågorna. Det blir mest detaljorienterade frågor."  

Ovanstående låter som en karikatyr, men det är det inte. Det är en bild från vardagen. Däremot är det sammansatt av beskrivningar från flera ledningsgrupper och deras beskrivning av sig själva. Bilden är inte ovanlig! Hur känns det att få en beskrivning av den, med stor sannolikhet, viktigaste gruppen på det sättet?

Självklart borde det vara annorlunda. Och vägen till det annorlunda och bättre sättet är enkel! Oavsett om Du väljer att skräddarsy ett utvecklingsprogram för Din ledningsgrupp eller om Du väljer att följa Effect Management Developments stegvisa 6 R(ätt) för effectiv ledningsgrupp eller om Du väljer delar av det stegvisa programmet, så kommer Du att få en bättre ledningsgrupp. En ledningsgrupp med medvetet uppbyggd agenda, möten med strategiska frågeställningar, en ledningsgrupp med delaktighet och engagemang i varje fråga, en ledningsgrupp som med dynamik tar sig an sitt arbete, en ledningsgrupp som sitter i förarsätet när organisationen utvecklas mot sina mål! Svårare är det inte! Fråga gärna mer! Vi har genomfört ett stort antal utvecklingar av ledningsgrupper.